帝国烟草电子烟ODM,传统烟草巨头积极转型布局电子烟产业链双重优势

目前,全球约有 10 亿传统卷烟消费者。然而,随着各国控烟的日益严格和消费者健康意识的觉醒,传统卷烟市场日渐衰落。同时电子烟的市场规模呈现出良好的发展趋势。

传统烟草巨头正在积极转型部署电子烟个新市场

总体来看,国内市场电子烟品牌电子烟OEM,全球电子烟(包括电子雾化烟,加热不燃烧电子烟)市场规模不断扩大。 2019年增速有所放缓,但占比仍在上升。据欧睿数据显示,2019年电子烟产品全球销售额约为48个5.5亿美元,同比增长1个9.40%,增速明显低于去年2018年。但与此同时,电子烟产品的渗透率不断提升帝国烟草电子烟ODM,其在所有烟草产品中的比例从2014年2.的29%上升到2019年的94%]5..

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尤其是电子雾化烟方面,2019年全球电子雾化烟销售额达到202亿美元,同比增长28.43%。目前电子雾化烟的消费主要集中在美国、英国等欧美国家,分别占4个7.77%和1个3.40%,而中国6.85% 这与电子烟市场在国内发展相对较晚有关。

不过,尽管受到政策和监管收紧因素的影响,经过调整,全球电子烟市场目前呈现出较好的发展趋势。从某种意义上说,这是因为电子烟为传统卷烟消费者提供了更多选择。在目前市场结构中,电子烟产品代表了该领域未来全球主流发展趋势。这可以从四大烟草公司在电子烟市场的积极快速部署中看出。

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菲利普莫里斯国际做国内市场的电子烟品牌,英美烟草、日本烟公司和帝国烟草占据市场;其电子烟产品(包括电子雾化烟和非燃烧加热电子烟)收入占比18.7%,4.36%,3.17%,3.56%,呈上升趋势.

China电子烟工业链的双重优势

虽然中国电子烟市场相对较晚,市场规模较小,但中国电子烟公司仍然可以利用其在产业链中的地位,品牌发展两轮驱动以提升全球中国电子烟公司的影响力电子烟在产业链中的价值和地位。

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首先,中国电子烟企业在产业链中上游处于绝对领先地位。中国是全球最大的电子烟生产基地。 2019年,全球共有218个国家和地区从中国采购买了产品电子烟。总体来看,中国电子烟产业已经形成了从上游原材料供应商到中游电子烟设计制造商和下游销售公司的完整产业链。这对中国的电子烟公司来说是一个很大的优势。这有利于其产品的快速迭代,也有利于构建研发、设计、生产的整个研发链。

特别是电子烟是一个技术和产品驱动的产品,显然是由市场需求驱动的。因此,产品体验对消费者的影响很大,决定了产品能否受到市场和消费者的欢迎。

此外,虽然中国电子烟厂商大多采用oem/ODM模式为国际品牌厂商生产产品,但这些模式可以帮助国内企业积累丰富的技术和供应链经验。也就是说,长期的铸造经验、技术沉淀、产业供应链聚合,让国内企业在成本控制与管理、产品快速迭代与创新、技术突破与创新等方面比国际企业更具优势。公司。以此类推,这也有利于一些电子烟厂商进行转型电子烟贴牌,建立自己的品牌。

除了制造优势,中国电子烟企业在品牌建设方面还有另一层优势。除了完整的供应链体系带来的成本效益优势外,中国企业也往往更注重电子烟品牌的消费体验,尤其是在消费电子和快速发展的消费品市场体验方面的积累。帝国烟草电子烟ODM,将其转化为中国电子烟企业的优势,洞察不同经济层次和海外文化环境的消费者电子烟的需求,从而打造出更符合中国人需求的电子烟产品本地消费者。

探索中国品牌走出去的新路线

更值得注意的是,在我国的电子烟品牌、国内市场的电子烟品牌的来源中,部分企业来自其他领域的原创互联网公司。从互联网的角度来看,这些公司以创新技术和用户体验为驱动,从用户的角度出发。他们擅长产业链整合电子烟OEM,他们的产品也可以快速迭代。在这方面,悦刻悦刻是第一个。 RELX悦刻悦刻是目前国内最大的电子烟品牌。截至2019年底,已进入加拿大、英国、新西兰等43个国家,海外收入占比已达25%,且仍在增长。

除了RELX悦刻悦刻,是否还有更多的中国电子烟公司可以开通国际市场,这对于中国的电子烟行业也具有特殊的意义。中国人民大学商学院教授姚建明认为,电子烟品牌,没有消费市场,就不可能培育出品牌。在目前的国内政策中,电子烟品牌在国内首先培育强势品牌是不正确的。这也是电子烟与小米、华为等智能手机品牌的区别。这些品牌在中国拥有强大的消费市场和人口,在出海前就拥有成熟的品牌优势。

所以,在这种情况下,如果控制得当,中国的电子烟品牌能在海外市场品牌上树立起小米、华为一样的口碑,其他中国品牌也能走出去A很好的参考。这意味着一条科技产品的新路线已经形成。

总的来说,中国电子烟要想逐步提升自己在全球产业链中的价值和地位,需要依靠自身在产业链上的优势,以及正在迎头赶上的国内自主品牌,通过“产业链+品牌”两轮驱动,实现产业增值目标。

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