2020电子烟odm代工排名,比如说说电子产品oem、ODM和自研的区别

早年,一位美国人写了一本畅销书《世界是平的》,向读者揭示了全球化下产业链的分工合作。这本书让当时的吃瓜群众意识到诺基亚手机不是诺基亚制造的。后来亲自投资电子产业链,经历了几年oem、ODM、自研三种模式,深刻体会到这三种模式的区别。

oem和ODM都叫代工,都可以做产品,但本质不同。相信很多人经常会混淆这两种模式。

oem(原始设备制造商)

原始设备制造商,这种模式,代工厂专注于制造,而不是设计。这种模式中最著名的是苹果-富士康模式。苹果拥有绝对的话语权。由 Apple 决定螺丝旋转多少圈。富士康只需要做一个执行者,不用思考。

由于我没有真正参与过苹果项目,所以没有太多细节可以透露。说到我从头到尾参与的一个项目——任天堂游戏机,任天堂还找了富士康代工制作。

供应链:任天堂完全占据主导地位。选择什么样的CPU、DDR、EMMC,与供应商价格的谈判都是任天堂说了算。任天堂会分别与供应商签订供货协议、质量协议、补偿协议等。但是鹅,采购是富士康做的,富士康谈计费周期和交货期。

硬件设计:电路图确实是富士康画的,但任天堂还是牵头方,制定设计要求2020电子烟odm代工排名,富士康负责画,最后任天堂会反复审核修改。可能是任天堂觉得画电路图太低端了,懒得自己动手了。

软件设计:100%由任天堂完成,富士康只能拿到固件,根本没有源码。所有问题均通过任天堂与原厂直接沟通分析解决。富士康提供仪器设备协助分析,协助测试。

软件测试:富士康不负责,任天堂外包给越南。

质量控制:这里提到的硬件测试和整机质量。测试规范、测试指标和测试方法由任天堂制定,富士康提供人力和设备以符合测试要求。这个环节是富士康存在感的重要组成部分,也是衡量代工厂实力的重要指标。生产的成品率在这里提出。

售后服务:任天堂也有责任。

所以,oem模式的特点是:我有研发能力也有设计能力,但我懒得自己生产。

oem代工模式下,由于终端品牌占主导地位,从供应链的角度来看,如果供应商想进入某个品牌的供应链电子烟贴牌,他应该和终端品牌搞好关系,以及代工厂搞关系的作用不明显。

以下是全球oem代工厂的排名:

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Globaloem代工ranking

ODM(原始设计制造商)

原始设计制造商,此型号代工厂专注于设计。也就是说代工厂设计了几个公版样本供终端品牌选择。就像你去蛋糕店订生日蛋糕一样,老板通常会给你几个款式供你选择。选好之后,可能还有一些额外的要求,比如给蛋糕加个名字,换个颜色。什么。目前选择ODM模式的主要有两大群体:一个是海外品牌,没有自己的研发能力,把自己的LOGO贴到卖国内买;另一个是国产品牌的低价手机,典型的有红米、魅蓝,还有一些荣耀。

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知名ODM厂商

供应链:ODM代工Factory掌握主导权,终端品牌只有建议权。

硬件设计:ODM归硬件设计所有,终端品牌连电路图都看不到。

软件设计:ODM是拥有源代码。这次终端品牌只能拿到固件,不能拿到源码。终端品牌负责给出软件需求规范,ODM 负责满足这些需求。有没有软件外包的味道?可见你的红米手机需要从安卓7.0升级到安卓8.0。小米做不到这一点,只能等闻泰或华勤等ODM工厂。

软件测试:主要是ODM。以红米手机为例,ODM闻泰会根据小米的规格进行一轮自检,如果还可以,将固件发送给小米进行验收测试。在小米验收的过程中,会测试大量的bug,闻泰会被召回改掉。对于Redmi等项目中遇到的bug,闻泰也寻求MTK解决,小米不负责寻求MTK技术支持。

质量控制:硬件测试和机器测试由ODM主导。终端品牌制定测试指标。如何生产也是ODM的决定,终端品牌只关心交期。一般来说,终端品牌会安排一部分验厂组负责抽查。如果达不到抽查良率,必须彻查原因,整批返工。

售后:售后问题处理也由ODM代工厂领导。由于我常年在原厂工作,经常会遇到这样的ODM问题:我们客户的客户反映他们的手机无法连接到家里的路由器。我会回复:能否请您提供一个日志并查看一下。对方回复:我们的客户在俄罗斯。我希望我们的俄罗斯客户重现日志。

所以,ODM模式的特点是我有渠道,我有想法,但我没有研发能力。如果我问,你可以帮我做。或者我有研发能力,但是这东西太低端了,不值得自己做,就外包给你吧。

在ODM模式下,可见代工厂占据主导地位。从供应链的角度来看,供应商如果想进入某个品牌的供应链,应该重点关注与ODM代工厂的关系,二次攻击终端品牌。我以前的公司想进入美国百思买(百思买)的供应链。销售人员联系了 BestBuy PR。人们说只要你能得到我的ODM合作伙伴,我们在这里没有任何意见。还有一次,我们想进入某低端 Kindle 平板电脑的供应链。主要公关对象不是亚马逊,而是亚马逊在上海的一个ODM。

根据我过去的经验,ODM产品的质量往往比oem或者自研产品差。原因很简单,性价比的矛盾:终端品牌不断提高的性能要求与ODM价格不断减少之间的矛盾。

另外,ODM的研发交付方是终端品牌,而不是最终消费者。所以,对于ODM来说,只要他能够满足甚至与他的直接客户打交道,只要他通过客户级别,他的使命就可以实现。因此,ODM 很难持续改进。例如,一些随机崩溃不愿意投入太多资源来解决问题。我不止一次听 ODM 说:这种问题不能杀人,说服和教育客户接受它。

问题来了。在ODM模式下,闻泰代工的红米手机使用的是MTK芯片。 MTK是小米的供应商吗?

自研

自主研发,是OPPO/VIVO/TCL/金立机型:

这种模式的优势在于供应链短,所有产品细节都在他们的掌控之中,不存在与谁打交道的问题。研发和质量控制的出发点是制造更好的产品。以OPPO为例。如果遇到意外崩溃的问题,不管是1%的概率还是1%,无论使用多少设备或人力,只要能重现电子烟OEM,就必须解决,即使项目延期。待解决。

在这种模式下,要赚钱反馈研发,做出更好的产品,反馈质控买higher-end测试设备,反馈制造和改造更先进的生产线。不赚钱,质量一般。

所以,

为什么是oem?

建设工厂投资巨额烧钱,风险不可控。招聘和管理数以万计的流水线工人并不容易。专业的事情交给专业的公司处理。所以有像苹果、任天堂、小米这样专注于研发和创新的公司,把生产和组装交给富士康、和硕、伟创力和英业达。

为什么是 ODM?

国际上,终端品牌在两种不同情况下采用ODM策略:

一种情况是我没有技术研发能力,但是我有很好的销售渠道和市场运营能力。比如欧洲和印度的很多运营商,比如中国移动和中国联通2020电子烟odm代工排名,都没有研发能力,但是他们想卖自己的品牌手机。只能找ODM研发,然后贴自己的品牌。这种公司只负责销售和品牌管理。

欧洲有个知名手机品牌叫Wiko,其实就是通过ODM开发的。

2011 年 2 月,Tinno Mobile 与法国合作伙伴在法国共同创立了 Wiko 品牌。在品牌创立初期,由法国本土团队主导Wiko的品牌运营、产品本地化设计、市场营销和销售管理。

基于中国团队的技术产品,法国本土团队成立了营销团队。虽然一开始只有5个人,但正是这5个人开始了欧洲自主品牌的销售。

–引用《中关村在线》

另一种ODM情况是终端品牌有研发能力,但一些利润率低的低端设备真的不值得投资自己的精英研发能力。然后协商好价格,直接从其他公司拿货。选择现成的手机电子烟ODM,或者委托其他公司开发,只要价格合适就行。小米的部分红米机型、部分三星Galaxy A系列、部分华为荣耀机型均委托其他ODM公司开发生产。这些品牌只负责销售。

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