深刻电子烟代工,专注技术创新,JVE非我产品战略的“靶心”在哪里?

“就像海王星手中的亚特兰蒂斯‘神器’三叉戟,有没有有,决定海王星能否扭转战局的是胜者。”

面对即将到来的电子雾化行业监管时代,好的产品和更宏观的产品策略是品牌能否在野蛮生长的现状中取得突破的“精神武器”。

毕竟,随着电子雾化行业进入监管标准化时代和“商业模式”更深层次的竞争维度,未来的增长必须由产品创新和价值驱动。企业需要做的是制定正确的产品战略,以技术创新驱动产品迭代,构建丰富的产品矩阵,打造可持续的渠道盈利模式,为客户创造价值。

然而,现实情况是,很多品牌仍陷在“同质化竞争”思维中,将“产品战略”理解为简单的产品叠加,让自身发展充满变数。

幸运的是,JVE Non-self 近期发布了4个“核心”产品组合,让业界看到JVE Non-self在产品战略层面的独立思考和独到见解——专注技术创新,做长线产品战略计划从产品端和技术端推动行业健康发展。

拥有独特的技术核心,可以摆脱同质化的困兽。

中国电子原子化市场的规模急剧扩大。艾媒咨询市场研究报告预测,2021年市场在该行业的规模有望突破100亿元。

广阔的市场前景电子烟ODM,吸吸引了大量的公司和资本的聚集,就像一群嗅到血腥味的鲨鱼。拥挤的赛道不可避免地将行业拖入同质化竞争、互利双赢的泥潭。

同一个游戏的进入者可能差别很大,但同质化严重的主要原因是不同路线的同一个目标——产品技术不高。毕竟目前市场的很多参与者都是电子雾化的组装商和分销商。他们没有技术储备和研发团队。他们采用代工的直接ODM模式,冲进市场本身就是一种投机行为。最终的结果是,不同品牌和阵营在十字路口的方向选择直接决定了登录市场后产品的表现力,以及品牌本身所依赖的市场环境。

无论是下沉还是创新,不同的产品观和价值观最终将决定品牌能否摆脱行业同质化竞争的困兽。

JVE的非我产品观认为电子烟OEM,要打造一个成功的产品,必须做到两点:一是保证产品具有实用价值电子烟ODM,二是要有独特的技术核心。产品的实用价值在于满足用户的需求,独特的技术核心和良好的产品实力的打造,可以夯实品牌向上的动力基础,摆脱同质化的围困,拥抱用户的本质要求。行业监管。

为落实具体行动,JVE飞沃早在成立之初就投入超过2000万元用于产品芯片技术的研发,并成功应用于产品。如今,JVE围绕芯片技术不断投入技术创新,打造以核心“核心”技术为核心的产品矩阵,以大数据物联网技术构建EUP监控平台,从芯片底层逻辑构建完整的产品技术生态,形成差异化的产品技术生态系统。竞争优势。

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更重要的是,JVE在这个技术创新和产品迭代的过程中,实现了品牌、用户、渠道、行业监管的共赢价值。这就是 JVE 的非自产品战略所锚定的“靶心”。

以“核心”技术推动产品迭代,构建渠道盈利模式

如果说创新产品是一把能刺穿市场的利刃,那么创造创新产品背后的核心技术能力才是真正的护城河。

据了解,JVE非自体双触点加密芯片技术可以为烟杆分配唯一识别码烟弹和烟油,可以更好的管理防伪识别,直接指向行业通配符和假货。问题靶心。在此基础上,再加上JVE非自有ECUP大数据监控平台,JVE非自有芯片技术还可以采集和分析产品产销数据、用户行为数据深刻电子烟代工,帮助制定行业标准并提供数据支持。

我们可以看到,从产品端针对行业问题提供针对性的解决方案,是JVE一直在做的,也在努力做的。产品和技术上的多重前瞻性动作,通过芯片技术+APP软硬件的结合,有效履行保护未成年人的社会责任,也表明品牌积极响应行业法规,全心拥抱行业监管并有负责任的态度。

在产品层面,从刚刚发布的JVE飞沃四个新系列来看,JVE飞沃对产品进行了明确的定位,划定了不同的产品层次,以满足用户的不同需求,打造了强大的JVE产品矩阵:聚焦在“核心”技术上,JVE深入洞察用户需求深刻电子烟代工,利用免费赠送给用户的上菜系列,打造吸引客户的渠道,提高市场占有率和用户复购率; ”手感漆光系列满足注重外观和性价比的主流年轻消费群体;加持芯片技术和国潮元素的Aurora系列,满足追求更高品质要求和更强个性表达的用户群体,扩大盈利空间;该系列专注于领先技术,塑造高端品牌形象。

通过细分产品层级打造完整的产品矩阵,用“核心”技术推动产品迭代,打造不断涌现的爆款产品,在赋能渠道环节形成“超级节点”:一方面,它可以形成一个闭环,最终赋能品牌抓住人心,为渠道建立可持续的盈利模式。这是 JVE 一贯的产品策略。

坚持产品迭代和技术创新解决行业痛点的电子雾化器品牌屈指可数,在市场中保持独立思考和快速反应的电子雾化器企业寥寥无几,而JVE却是不适合我。是其中之一。笔者认为,不盲从的JVE一定要走得更远。

– 鳍-

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