悦刻的电子烟代工厂,悦刻创始人王颖:颠覆电子烟行业外行

“你的磁带从哪里来的买?我一直想要买one。”一位与会者问王英。王颖有一根杆子电子烟,像会议卡一样挂在胸前,随时可以捡起来抽两口。其实我用的是很普通的会议卡挂绳电子烟代加工,末端可以缠在电子烟上绑几圈。 “不知道悦刻的电子烟代工厂,好像不是买。”王影的空儿已经取下了挂绳,递给了询问的家伙。

除了挂在她脖子上的那个,桌子上还有一根杆子。这是她的日常配置。一种是西瓜,一种是绿豆冰。颜色不同,很容易区分。空气 有点绿豆冰的味道,有点西瓜的味道。

输入

9月18日,悦刻在深圳举办了“看不到的悦刻”媒体开放日。创始人王颖参加了下午的演讲和问答环节。同事上台时,她不时吞咽几下。旁边是悦刻烟油研发总监蒋兴涛博士,时不时吐槽一下。

王莹第一次在优步开始抽烟。之后,她断断续续地重新开始吸,分三个阶段。我在滴滴的时候联系电子烟,发现市场上的电子烟不太好,“我对比了一下京东上的前20名电子烟买,一一对比,发现它们不匹配。我问”。 2018年1月,她和一群人聊天,决定做电子烟。三个月后,悦刻量产。 17个月,悦刻的电子烟烟弹产量增长了160倍。 2018年6月,RELX悦刻品牌宣布首轮融资3800万。今年上半年在国内已经占到40%市场,8月底达到60%市场。

一个门外汉,带领一群没有电子烟背景的高管,用了一年半时间打造了中国领先品牌电子烟市场。

外国人

Wang Ying 毕业于哥伦比亚大学,获得 MBA 学位。在加入优步之前,王颖曾在宝洁公司和一家国际咨询公司工作。

中国是电子烟生产基地,全球电子烟生产集中在中国宝安区深圳。 2012年,电子烟市场爆发了。只有海外才能刺激国内生产。其实国内消费市场并没有做好。有人试图进入,但他们往往做得不好。大多数参赛者使用戒烟 概念。连电子烟producer 都知道这个概念是错误的。

悦刻打出全新概念,展示品牌定位的精准,希望提供一个解决方案,让消费者在抽烟时无忧。 悦刻没有拼命的宣传悦刻的电子烟代工厂,而是更精准的宣传。借用了优步的游戏风格。城市中基于城市的营销活动和用户互动有时不一定以开发新客户为目的,而是不断出现在用户经常光顾的环境中。每个城市都有自己的特点,营销活动有很大的灵活性和自主性。 “我们以前这样做过,现在也这样做。这是工作方式的延续。”

除了合伙人,悦刻的代理商很多都是王颖打车业务的合伙人。他们在长期合作中建立了互信互利共赢的友谊,无论是招人还是找合作。我的搭档,她强调目标“去同一个地方”。在网约车大战中,我做了很多补贴。王颖坐在车里电子烟代加工,看着窗外来来往往的车子。她觉得给司机这么高的补贴,干嘛不赶紧加盟。这是一个普及的过程,她认为电子烟也需要这样的过程,所以不着急。

因需求快速增长,电子烟代工超级麦尔韦尔为悦刻设立了专属工厂,位于博尔顿科技园B座,专属工厂面积超过20,000平方米,拥有4000多名工人,峰值产能可达每月5000万烟弹。 工厂做了很多优化,比如提高自动化程度,参考医药行业的胶囊包装,采用新方法防止烟油泄露。 悦刻还成立了大型实验室,从事电子烟相关的安全测试和创新研究。成立以来,累计投资超过2000万元。

人才

记者聚集在王颖身边,询问人才问题。王颖说了一大堆“难招”的话,突然对记者说,“你愿意来吗?”王颖遇到的第一个问题是对的。行业评论不佳。

并不是人们不善于招聘,而是悦刻 要求更高。王颖对自己要求很高。她在Uber的时候,刚进一个城市的时候,办公室里有两个人。目标是在 4 个月内增加 24 倍。 悦刻7 个人的建立将促进全球吸烟者使用电子烟。王莹寻找一流人才,是因为她想从一开始就用愚蠢的方法,一步一步。大多数电子烟 品牌只是找到代工Factory 来生产产品。 悦刻参与设计、研发、生产等环节,一步步解决问题。如何减少烟油危害也是从最基本的工作做起。王颖的团队虽然都是外行,但是算法、规则、新武器都有。他们像罗马军团一样缓慢前行,层层推进,水中架桥,山上修路。每一步都是踏实的,也是最快的,最快的。固体。

王莹习惯性的动作是双手合十。看样子,她是想传递某种压力。承受巨大的打击看起来有点太难了,但如果她了解自己的方法和团队电子烟贴牌,她会觉得,即使进入其他行业,她也可以取得快速的成果。

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